Was ist Controlling?

Controlling schafft Transparenz für die Unternehmensführung und gegenüber externen Geldgebern, insbesondere Banken. Es dient der Planung, Steuerung und letztlich der Kontrolle Ihres Unternehmens.

• Schaffen Sie sich von Anfang an ein Informations- und Steuerungssystem.


• Lenken und überwachen Sie aktiv Ihre Kosten- und Erlösstrukturen organisations-, projekt-, prozessbezogenen mit aussagefähigen Analysen und Berichten.


• Erkennen Sie frühzeitig Ursachen, die maßgeblich für den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens verantwortlich sind.

Veränderungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens haben komplexe Auswirkungen – und berühren auch immer die finanziellen Strukturen. So haben beispielsweise

• die vorzeitige Realisierung von Investitionen,
• Veränderungen in den Umsätzen,
• Änderungen im Zahlungsverhalten (gegenüber Kunden oder von Lieferanten)
• neue personalpolitische Konzepte

direkte Folgen auf das ursprünglich geplante Budget und das angestrebte Ergebnis, und damit u.a. auch auf den Liquiditätsplan, den Finanzplan und die GuV.

Daneben stellt das risikoorientierte Kreditvergabeverfahren der Banken mittels Rating (Bonitätseinstufung) – Stichwort: Basel II –heute zusätzliche Anforderungen an die Unternehmen.

Es geht um die Einschätzung des finanziellen, geschäftlichen sowie des Managementrisikos. Dabei werden quantitative (wie Eigenkapitalquote oder Umsatzrentabilität) und qualitative Merkmale (wie Führungsstruktur oder Unternehmensplanung) des Unternehmens in der Bewertung berücksichtigt. In diesen Zusammenhängen kommt dem Controlling eine wesentliche Bedeutung zu.